啟航——記華乘科技領導力訓練營第三模塊人才賦能管理

人人都是人才,蠢材都是被放錯位置的人才

——彼得.德魯克

      好風憑借力,送我上青云。繼11月份浦江之首的“基業長青領導力:提升組織能力,促使戰略落地”和12月份上海之根雪浪湖的“非財務人員的財務&流程管理精要”的集訓,1 月 20 日至 21 日在南匯新城滴水湖,“人才賦能管理”如期開展,伴隨老師的生動講解,領導的精辟點評,學員的激烈討論,理論結合實戰,三個連隊人員滿載而歸。

訓練營集體合影

      千里馬常有,而伯樂難尋。什么是千里馬,什么是人才,什么是適合華乘的人才,本次培訓圍繞這個主題展開,由上海天佼企業管理咨詢有限公司資深顧問,美國PDP認證培訓師上海交通大學企業管理博士姜老師授課。

       姜老師以其專業的知識背景和豐富的項目經驗,帶領大家從人才管理的角色、人才戰略與規劃、人才評價與甄選、人才培養與賦能、人才激勵與策略、人才團隊與建設幾個模塊入手,深入淺出,讓我們積極思考為了實現公司戰略目標,作為一個管理者如何做好人才管理工作,在有限的時間,通過學習掌握正確的工具、流程、方法和體系,從而為工作創造價值。

講師風采

課堂學習

       企業發展離不開人,關于人才從“人才=能力*敬業*貢獻”講起,能力即為勝任工作,達到高績效的能力,敬業即為有努力工作并達到一定績效目標的意愿,貢獻即不能只開花不結果,要在工作中創造意義,以創造績效為導向。為了達到學以致用,以連隊為單位,實戰演練“華乘需要什么能力”。

隨堂練習

小組討論

STAR行為導向面試之實戰演練

匯報點評

花絮特寫

      本課程運用了勝任力冰山模型、洋蔥模型、培訓效果評估模型、激發動機綜合模型等模型,STAR理論、混合式學習方法理論、馬斯洛需求理論、雙因素理論、行為風格類型等理論,圍繞人才賦能管理,以公司績效目標為導向,隨堂練習,實戰演練,活學活用。

       騏驥一躍,不能十步,駑馬十駕,功在不舍,此次培訓又給我們在人才管理方面注入新鮮血液,一次次學習,一次次提升,讓我們鍥而不舍,揚帆起航。

創建時間:2019-01-24 10:05
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